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1.在一家企业里，就难于了解企业中有哪些关键人物、他们在哪里、从哪里来、在做什么和可能到哪里去（可能做什么），那么这个企业就是一家大型企业。
第二项要求是：小型企业要对其高层管理的任务进行组织。根据小型企业的界定，小型企业最多只要求一个全职从事高层管理工作，而不从师其他工作。
所需要的，通常并不是更多的人员，而是多思考一下，多做些组织工作，建立起一种简单的报告和控制制度，也许只不过是一种核查清单，已辩确保这些关键活动的确有人在做。
预计一个领域中的知识和专长是否可以运用到另外一个领域中，往往是最为困难一项工作。
一家有效管理的中型企业，应该知道自己的业务是什么和应该是什么，并有意识地、系统地集中运用资源，特别是有成就的关键人员资源，以是心啊器基本使命。
他的任务就在于一批判的眼观来看待遗忘的工作方式，并提出一些新的、不同的方式。他必须iqngchu：他的任务就是提出问题，建议做出改变，并成为”破坏组织规则“的人。当然，这是一个令人不愉快的角色。只有在一定时间内有规律地引入这种角色，而不是每次都成为”轰动一时的事件“，才能为组织所容忍。
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